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余世维博士最新力作蛇年精彩上演 全国首讲 首站莆田
一直成功很不容易 ---如何持续保持个人和企业的竞争力 2013年05月21日 福建•莆田 余世维博士主讲
【讲师介绍】 余世维 博士
美国诺瓦大学公共决策博士，被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
Ⅰ【核心内容】
 改革开放迄今已30年，经过一番大跃进式的蓬勃发展，国内市场渐渐地沉淀下来。有的销声匿迹，有的一枝独秀，有的还在挣扎。
 其实一直成功很不容易，任何“品牌”都需要经历一个焠炼的过程。通常30年只能说是站稳，50年可以被市场肯定，70~80年以上就算是不错的品牌了。
 为了避免创业的心血付诸东流，徒留一场春梦，我们应该从别人的故事里汲取教训，至少让自己的企业多活几年，让自己的员工继续有工作、成长、养家的机会。
 在这个课件里，我们列举了10个单元，分别说明想要成功得久一点，就要尽早注意规避这些陷阱。事实上每一个人或企业家的智商是差不多的，而聪明的人总能撷取别人的智慧，不重蹈覆辙，小心地走稳他们的每一步。
 如果你愿意把这个PPT打一份摆在你的抽屉里，五年以后把它拿出来看一看，不管你那时是意气风发，还是灰头土脸，我敢说我的话都能为你印证你的结果。
Ⅱ【课程大纲】
一、逐渐衰败的原理
二、趁来得及以前做点事儿
1、你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。
总结：始终搞不出什么有意义的创新。
2、你的投入——「资金、时间、精力、热情」，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
总结：开始左顾右盼，心猿意马。
3、你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒、造假。
总结：这是短打，不是永续经营的理念。
4、慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不太光明，对投诉抱怨变得无所谓。
总结：一直诚信的人太少。
5、你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。
总结：反应迟钝，物竞天择。
6、一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持……
总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。
7、不知不觉地走进决策陷阱——①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。
总结：以为成功一次以后，就一直成功。
8、整个公司由「老人」把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年再也看不到什么成长，包括老板自己。
总结：就像明朝中叶一样，集体平庸。
9、你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。
总结：简单的东西通常比较好管。
10、没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些「一针见血」的话。
总结：癌症只要被发现都不是初期。
报名热线：晨老师 186-6810-5765
李老师 158-5185-7629
【主办单位】 名仕领袖学院 上海名尚企业管理顾问有限公司
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、企业管理人员及学习型个人
【单位信息】 公司网址：www.topleaders.com.cn
帐 户 名：上海名尚企业管理顾问有限公司
开 户 行：中国银行上海市大连路支行
账 号：4546 5923 4251
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发表于 2013-4-12 16:54:02
，被吓到
听演讲要收费吗？？
